Категория - Менеджмент, материалов в категории - 2370

СОДЕРЖАНИЕ Введение стр. 3 Менеджер и требования, предъявляемые к нему стр. 4 Основные стадии подготовки и методы принятия управленческих решений стр. 5 Важнейшие функции менеджера стр. 6 Лидерские качества менеджера стр. 7 Типы руководителей стр. 9 Требования к руководителю по исследованию М. Вудкока и Д. Фрэнсиса стр. 10 Что называется способностью эффективно управлять стр. 11 Как помочь совершенствованию менеджера стр. 12 Литература стр. 13 ВВЕДЕНИЕ С развитием рыночной экономики, в частности в нашей стране, термины “менеджмент” и “менеджер”, быстро и прочно вошли в нашу жизнь и в наш словарный обиход, заменив такие термины, как “управление”, “управленческая деятельность”, “руководитель”, “директор”. Хотя все эти слова являются синонимами по отношению друг к другу, термин “управление” имеет более широкий смысл.

Содержание Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 1. Стресс жизни. Основные причины . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 1.1. Причины стресса . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 1.1.1. Организационные факторы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 1.1.2. Личностные факторы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 1.2. Стрессовое напряжение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 2. Способы борьбы со стрессом . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 2.1. Как человеческий организм реагирует на стресс . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 2.2. Релаксация . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Второй раздел. ПЛАН СБЫТА ПРОДУКЦИИ. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН ФИРМЫ. 2.1 План сбыта - основополагающий раздел внутрифирменного плана. Перед лицом постоянно возрастающей конкуренции рентабельное увеличение объема продаж становится главным желанием всякого производителя. Реклама призвана ознакомить с товаром, удержать завоеванные им позиции. Вместе с тем она требует все более значительных затрат. Отсюда возникает необходимость в изыскании других средств эффективного и быстрого продвижения товара на плановой основе. План маркетинга содержит стратегию коммунальной деятельности по сбыту товара и распределение затрат на рекламу, стимулирование продаж и реализацию. 2.2 Состав плана сбыта. Узким местом в деятельности западных предприятий является обычно сфера продаж, поэтому в основу планирования кладется идея о развитии рынка. В рамках любого плана представлена как общая картина деятельности предприятия, так и возможности, позволяющие реагировать на изменение ситуации на рынке.

Финансовая Академия при Правительстве РФ Кафедра . реферат по менеджменту на тему «УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ» студент гр. С2-3 Азизов Алексей научный руководитель: Сабуров . . Москва — 1997  Николай ГУМИЛЕВ УКРОТИТЕЛЬ ЗВЕРЕЙ .

Государственный комитет Российской Федерации по высшему образованию Московский государственный университет геодезии и картографии (МИИГАиК) Максудова Людмила Георгиевна, Абросимов Василий Васильевич Романов Владимир Владимирович «Автоматизированные информационные системы кадастра» Учебное пособие по курсу «Автоматизированная ГИС кадастра» Часть I Для студентов факультета управления территориями специальности «Городской кадастр» Москва - 1996 УДК 528.44 Составители : Максудова Л.Г., Абросимов В.В., Романов В.В. Учебное пособие по курсу «Автоматизированная ГИС кадастра» : Автоматизированные информационные системы кадастра. (Часть I). - М.: Изд. МИИГАиК, 1996, с.44. Учебное пособие написано в соответствии с утвержденной программой курса «Автоматизированная ГИС кадастра», рекомендовано кафедрой кадастра и основ земельного права, утверждено к изданию учебно-методической комиссией Московского государственного университета геодезии и картографии (МИИГАиК).

Вопросы по менеджменту (Госы) 1.Содержание понятия "менеджмент". 2 .История развития менеджмента и его "школы". 3.Состав комплекса менеджмента организации. 4.Системность в менеджменте. 5. Основные различия российского и зарубежного менеджментов. 6.Соотношение менеджмента с экономикой и другими науками. 7.Демократизация управления - путь повышения эффективности организации. 8.Отличительные черты современного менеджмента. 9.Смысл ситуационной концепции менеджмента. 10.Роль организационной культуры в успехе предприятия. 11. Роль технического прогресса в менеджменте. 12.Ресурсы менеджмента и эффективность их использования. 13.Миссия организации и ее выбор. 14.Внутренняя и внешняя среды организации. 15.0сновные управленческие ограничения. 16.Сущность организационной управленческой структуры. 17.Практические разновидности организационных структур. 18.Характеристика основных функций управления. 19.Постановка вопроса о методах управления. 20.Характеристика методов управления.

Этот файл взят из коллекции Medinfo http://www.doktor.ru/medinfo http://medinfo.home.ml.org E-mail: medinfo@mail.admiral.ru or medreferats@usa.net or pazufu@altern.org FidoNet 2:5030/434 Andrey Novicov Пишем рефераты на заказ - e-mail: medinfo@mail.admiral.ru В Medinfo для вас самая большая русская коллекция медицинских рефератов, историй болезни, литературы, обучающих программ, тестов. Заходите на http://www.doktor.ru - Русский медицинский сервер для всех! ТЕМА1 : Менеджмент в здравоохранении. Менеджмент как наука возникла в нынешнем веке, в США и до настоящего времени не имеет точной формулировки. Менеджмент - наука об управлении - совокупность принципов, методов, средств и форм управления с целью повышения эффективности производства и получения прибыли. Президент Американского ассоциации управления Экли скакал, что менеджмент - это управление не вещами, а воздействие на людей. Это искусство получать нужные вещи посредством управления людьми.

Этот файл взят из коллекции Medinfo http://www.doktor.ru/medinfo http://medinfo.home.ml.org E-mail: medinfo@mail.admiral.ru or medreferats@usa.net or pazufu@altern.org FidoNet 2:5030/434 Andrey Novicov Пишем рефераты на заказ - e-mail: medinfo@mail.admiral.ru В Medinfo для вас самая большая русская коллекция медицинских рефератов, историй болезни, литературы, обучающих программ, тестов. Заходите на http://www.doktor.ru - Русский медицинский сервер для всех! Менеджмент и маркетинг в современном здравоохранении. Маркетинг - это комплексная деятельность специалистов по организации производства, сбыта продукции и реализации услуг, ориентированная на удовлетворение потребностей населения с учетом выявленного ранее спроса и возможной прибыли. В структуре маркетинга важным элементом является понятие потребности.

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ, СТАТИСТИКИ И ИНФОРМАТИКИ КУРСОВАЯ РАБОТА по предмету «Менеджмент» по теме: «Японская модель менеджмента» Выполнил: Кондрашкин С.А шифр № 94057 Содержание: "1-3" Введение. 2 I. Принципы японского управления. 4 II. Поведение в организации 7 III. Система контроля 10 IV. Управление трудовыми ресурсами 12 V. Система управления качеством 14 VI. Профсоюзы в Японии 17 VII. Роль японской философии, исскуства 19 Заключение 21 Использованная литература 23 Введение. Менеджмент в Японии, как и в любой другой стране, отражает её исторические особенности, культуру и общественную психологию. Он непосредственно связан с общественно-экономическим укладом страны. Японские методы управления в корне отличны от европейских и американских. Это не значит, что японцы управляют более эффективно.

ВВЕДЕНИЕ Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в нашей стране, можно отметить, что стратегическое планирование становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными корпорациями.

Введение С развитием рыночной экономики, в частности в нашей стране, термины “менеджмент” и “менеджер”, быстро и прочно вошли в нашу жизнь и в наш словарный обиход, заменив такие термины, как “управление”, “управленческая деятельность”, “руководитель”, “директор”. Хотя все эти слова являются синонимами по отношению друг к другу, термин “управление” имеет более широкий смысл. Вообще, “управление” ( это воздействие управляющей системы (субъекта управления) на управляемую систему (объект управления) с целью перевода управляемой системы в требуемое состояние. В частности, в роли субъекта управления выступает менеджер. Прежде чем говорить о менеджере и его функциях, надо ввести понятие “менеджмента”. Этот термин произошел от американского management ( управление.